Pillole di Theory of Constraints (TOC) – Conflitti, injections e valore

La Theory of Constraints considera i conflitti nelle organizzazioni come il "letame" per le piante, un elemento fondamentale per la crescita, un apporto di elementi nutritivi essenziale allo sviluppo.

Una organizzazione senza conflitti è un'organizzazione "morta".

Situazioni come quella che stiamo vivendo oggi tipo "GREEN PASS SI contro GREEN PASS NO" sono situazioni che la TOC chiama conflitti.

Possono diventare la leva su cui agire per ottenere drastici miglioramenti. A patto di sapere impugnare la leva e sapere in che punto dell'organizzazione applicarla.

Lunedì 13 dicembre, alle 18, il webinar sarà dedicato al conflitto e allo strumento per risolverli, la Nuvola di Conflitto.

Useremo come caso di studio anche "GREEN PASS SI contro GREEN PASS NO".

Ti aspetto, porta con te un conflitto che ti sta a cuore.

Dentro la Theory of Constraints c'è un gioiello poco conosciuto. 

Un set di strumenti che ci aiutano a pensare in modo sistemico e che sono indispensabili per progettare un futuro migliore, più sostenibile e meno rischioso per le nostre aziende.
Il lascito più grande di Eli Goldratt.

La Nuvola di Conflitto è uno di questi strumenti. Il più semplice ma anche tra i più potenti.